N°04 · Eureka · Eurostars 2026
Eurostars 2026 — mezinárodní R&D projekty vedené SME.
Eurostars 2026 — international R&D projects led by SMEs.
Vstupní brána do mezinárodního výzkumu pro česká SME. Až 70 % podpora, česká část až 250 tisíc eur, projekty maximálně 36 měsíců. Bez tematického omezení — podmínkou je SME jako koordinátor a alespoň jeden zahraniční partner z členské země Eureka.
The entry door to international research for Czech SMEs. Up to 70 % support, Czech share up to EUR 250k, projects max 36 months. No thematic restriction — the condition is an SME coordinator and at least one foreign partner from a Eureka member country.
Klíčová čísla
Key figures
Popis výzvy
About the call
Mezinárodní R&D vedený SME s rychlým výstupem na trh.
International R&D led by SMEs with a quick route to market.
Eurostars je program iniciativy Eureka, který sdružuje 37 členských zemí. V Česku ho národně financuje TA ČR. Cílem je podpořit malé a střední podniky, které vedou tržně orientovaný R&D projekt s partnerem ze zahraničí. Žádost je výrazně kratší a jednodušší než u Horizon Europe.
Eurostars is a programme of the Eureka initiative, with 37 member countries. In Czechia it is nationally funded by TA ČR. The aim is to support small and medium-sized enterprises leading a market-oriented R&D project with a foreign partner. The application is significantly shorter and simpler than Horizon Europe.
Hodnocení se opírá především o příběh uplatnění — kdo, jak a do kdy uvede výsledek na trh. Pokud výsledek projektu nesměřuje na trh do 2 let od konce projektu, není to vhodná výzva. Žádost se podává jednou centrálně a národní financování si pak řeší každá země zvlášť podle vlastních pravidel.
Assessment relies primarily on the exploitation story — who, how, and by when brings the result to market. If the result will not reach the market within 2 years of project end, the fit is poor. The application is submitted centrally once, and each country handles national funding separately under its own rules.
Pro koho je výzva
Who it is for
Inovativní SME jako koordinátor konsorcia.
Innovative SMEs as consortium coordinators.
- České SME s vlastním R&D a produktem s tržní ambicí
- Czech SMEs with own R&D and a product with market ambition
- Minimálně jeden zahraniční partner z členské země Eureka (37 zemí celkem)
- At least one foreign partner from a Eureka member country (37 in total)
- SME koordinátor nese alespoň jednu třetinu rozpočtu projektu
- The SME coordinator carries at least one-third of the project budget
- Konsorcium musí být nezávislé — partneři nejsou v koncernové vazbě
- The consortium must be independent — partners are not in a group relationship
- Tematicky bez omezení — všechny civilní obory R&D
- No thematic restriction — all civilian R&D fields
Podporované aktivity
Supported activities
Tržně orientovaný R&D s výsledkem na trhu do 2 let.
Market-oriented R&D with a market result within 2 years.
- Průmyslový výzkum a experimentální vývoj
- Industrial research and experimental development
- Vývoj a ověření prototypů, pilotních linek nebo demonstrátorů
- Development and validation of prototypes, pilot lines, or demonstrators
- Mezinárodní spolupráce na pracovních balíčcích a uplatnění výsledků
- International cooperation on work packages and exploitation
- Příprava výsledku ke vstupu na trh — ochrana duševního vlastnictví, regulatorika, ověření trhu
- Preparing the result for market entry — IP, regulation, market validation
Způsobilé výdaje
Eligible costs
V Česku platí národní pravidla TA ČR.
In Czechia, TA ČR national rules apply.
Národní financování české části zajišťuje TA ČR. Způsobilé výdaje se řídí národními pravidly a obecným rámcem státní podpory výzkumu a vývoje (Nařízení Komise EU č. 651/2014).
National funding of the Czech share is provided by TA ČR. Eligible costs follow national rules and the general state-aid framework for research and development (EU Commission Regulation 651/2014).
- Osobní náklady výzkumného týmu
- Personnel costs of the research team
- Smluvní výzkum a externí služby
- Contract research and external services
- Odpisy přístrojů a vybavení použitých pro projekt
- Depreciation of instruments and equipment used for the project
- Materiál, spotřební a cestovní náklady
- Materials, consumables, and travel
- Koordinační náklady mezinárodního projektu
- International coordination costs
- Nepřímé režijní náklady
- Indirect overheads
Hodnoticí kritéria
Evaluation criteria
Mezinárodní panel + národní validace. Uplatnění na trhu váží nejvíc.
International panel + national validation. Exploitation weighs most.
- Uplatnění na trhu a tržní potenciál — kdo, jak a do kdy uvede výsledek na trh
- Exploitation and market potential — who, how, and by when brings the result to market
- Technická kvalita a inovační přínos
- Technical quality and innovation contribution
- Kvalita konsorcia — komplementarita partnerů a rozdělení práce
- Consortium quality — complementarity of partners and work split
- Realizovatelnost — plán, milníky, rizika, rozpočet
- Feasibility — plan, milestones, risks, budget
- Národní validace TA ČR po mezinárodním panelu
- National validation by TA ČR following the international panel
Bez partnera není žádost.
The partner is the key gate, not the idea.
Eurostars je kratší žádost než Horizon Europe, ale stojí na konsorciu. Hodnocení je postavené kolem příběhu uplatnění — kdo výsledek uvede na trh, do 2 let, za jakou cenu. Bez konkrétního zahraničního partnera dohodnutého 2–3 měsíce předem je to spíš hledání partnera než reálná žádost.
Eurostars is a shorter application than Horizon Europe, but it stands on the consortium. The assessment is built around the exploitation story — who brings the result to market, within 2 years, at what price. Without a concrete foreign partner locked in 2–3 months ahead, it is a sourcing project more than a real application.